Undersøgelser viser, at feedback sjældent giver den ønskede adfærdsændring. Samtidig føler mange ledere sig utrygge ved at give feedback. For slet ikke at tale om de dårlige oplevelser mange modtagere har. Én af de vigtigste årsager er, at tre myter om feedback desværre lever i bedste velgående. Det [...]
Det er i kriser, at lederskab for alvor bliver testet. Formår du som leder at vise tillid til dine medarbejdere og bakke dem op – også selv om de har lavet en frygtelig fejl og din egen røv er i risikozonen? Det tror jeg er et ret centralt spørgsmål, når det gælder ledelse. Den verdenskendte klassis [...]
Denne tekst handler ikke om, hvordan du bliver bedre til at spille Quidditch. At være gamemaster har faktisk slet ikke noget med Harry Potter at gøre. Det er i stedet en vigtig ledelsesfærdighed. Og den hjælper dig til at blive en bedre leder, én der faciliterer og har blik for processen, men på en [...]
Afskedigelser er et af de mest tabuiserede emner inden for ledelse. Her oplever de involverede for alvor at blive bragt i kontakt med deres eksistentielle grundvilkår som døden og ensomheden. Og det er vigtigt for ledere at forstå, hvor voldsomme følelser der kan være på spil. Eksistentiel ledelse p [...]
”Verden er så uforudsigelig. Ting sker pludseligt, uforventet. Vi ønsker at føle, at vi har kontrol over vores egen eksistens. På nogle måder har vi, på andre måder har vi ikke. Vi er underlagt sandsynlighedernes og tilfældighedernes kræfter”, Paul Auster. Leicester har lige vundet Premier League se [...]
Samtaler er vigtige. Men hvorfor egentligt? Hvorfor kan vi ikke bare selv sidde og tænke over tingene? Ifølge filosoffen Ole Fogh Kirkeby gælder det for os mennesker, at vi først ved hvad vi mener, når vi har hørt os selv sige det (i filosofien kaldes det princippet om translokutionaritet, der betyd [...]
Hvem har ikke lagt øre til omkvædet: ”Hvis ikke vi forandrer os, så er vi her slet ikke om få år”. Ledere er allermest optaget af én ting: At skabe forandringer, og for mange er det første og vigtigste skridt at skabe den brændende platform. Men det er tid til at slukke ildebranden, for den gør mere [...]
Grundlæggende har vi den opfattelse at vi træffer bedre beslutninger i grupper end som individer. Flere er bedre ræsonnerer vi. Men det er ofte langt fra sandheden. Grupper kan snarere forstærke de individuelle problemer forbundet med beslutninger og dermed træffe dårligere beslutninger. For et sty [...]